LÖFFLER

Nachhaltigkeitsbericht 2023

Ausgangssituation

Die LÖFFLER GmbH ist ein österreichischer Hersteller hochwertiger Funktionsbekleidung für Ausdauersportler:innen in den Bereichen Bike, Nordic Sports, Mountain Sports, Skitouring sowie von Unterwäsche und Accessoires. Der Großteil der Wertschöpfung erfolgt am Firmensitz in Ried im Innkreis. Die arbeitsintensiven Näharbeiten werden überwiegend vom Tochterunternehmen in Tryavna (Bulgarien) sowie von europäischen Partnerbetrieben durchgeführt.

kohärent hatte das Unternehmen bereits 2020 bei der Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie, des Nachhaltigkeitsprogramms und bei der Erstellung des ersten Nachhaltigkeitsberichts fachlich und redaktionell begleitet.

Drei Jahre später galt es, einen weiteren Nachhaltigkeitsbericht in Übereinstimmung mit den aktualisierten GRI-Standards zu erstellen. Ziel war es, das hohe Niveau der Berichterstattung fortzuführen, die Datengrundlage zu aktualisieren und die Fortschritte bei Zielen und Maßnahmen nachvollziehbar darzustellen.

Zwei Personen mit Wanderstöcken steigen in einer Berglandschaft bergauf.

Leistung

Unsere Arbeit im Projekt
umfasste folgende Leistungen:

Wesentlichkeitsanalyse

Aufbauend auf der Stakeholderbefragung für den ersten Nachhaltigkeitsbericht:
Anonyme Online-Befragung aller Führungskräfte zu den Auswirkungen von LÖFFLER auf Umwelt und Menschen sowie zu finanziellen Risiken und Chancen
Auswertung und visuelle Aufbereitung der Ergebnisse
Präsentation und Diskussion der Ergebnisse auf Führungsebene zur Festlegung der wesentlichen Themen für den Bericht 2023

Corporate Carbon Footprint

Berechnung des Corporate Carbon Footprint unter Einbeziehung
eines darauf spezialisierten Partnerunternehmens

Nachhaltigkeitsbericht

Entwicklung der Berichtsstruktur, Zuordnung der GRI-Angaben und Erstellung von Briefing-Unterlagen
Briefing der Daten- und Rohtextlieferant:innen
Konzeption, Strukturierung und Textierung der Berichtskapitel auf Basis der bereitgestellten Informationen
Sicherstellung der GRI-Konformität und Erstellen des GRI-Inhaltsindex inkl. Begründungen für Auslassungen sowie Empfehlungen für die künftige Berichterstattung

Nachhaltigkeitsprogramm

Unterstützung bei der Bewertung bestehender und der Definition neuer Ziele und Maßnahmen

Kreisdiagramm zur Umsatzverteilung von Löffler: 29 % Bike, 23 % Nordic Sports, 16 % Underwear, 16 % Behörden- und Firmengeschäft, 10 % Mountainsports und 6 % Accessories.

Übersicht zentraler Nachhaltigkeitshighlights von Löffler, darunter Neubau in Bulgarien, 100 % mulesingfreie Merinowolle, Garnrecycling, OEKO-TEX®-Zertifizierungen, Photovoltaikanlage, Lieferketten-Transparenz und ClimatePartner-Auszeichnung.

Darstellung des Nachhaltigkeitsmanagements von Löffler mit einer Grafik zur Nachhaltigkeitsstrategie und den Handlungsfeldern Produkte, Wirtschaftspartner, Arbeitsumfeld und Umwelt.

Tabelle mit Finanzkennzahlen von Löffler für die Geschäftsjahre 2020/21 bis 2022/23, darunter Einnahmen, Betriebsergebnis, Löhne, Investitionen, Eigenkapital und Bilanzsumme.

Vergleich der Herstellungskosten eines Midlayer-Hoodies in Österreich und Bangladesch mit Aufschlüsselung in Material- und Lohnkosten.

Europakarte mit prozentualer Verteilung des Einkaufsvolumens von Löffler nach Ländern, mit den höchsten Anteilen in Deutschland (32,0 %), Österreich (27,8 %) und Bulgarien (12,3 %).

Balkendiagramm zum Materialeinsatz von Löffler von 2019/20 bis 2022/23, aufgeschlüsselt in Rohmaterialien, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Verpackungsstoffe, mit Anstieg bis 2021/22 und leichtem Rückgang im Folgejahr.

Balkendiagramm zum prozentualen Anteil erneuerbarer und recycelter Materialien von 2019/20 bis 2022/23, mit rückläufigem Anteil erneuerbarer Materialien und Anstieg des Recyclinganteils auf 17 % im Jahr 2022/23.

Balkendiagramm zum Einsatz von Rohmaterialien und Vorprodukten von 2019/20 bis 2022/23, aufgeschlüsselt in Rohgarne, Zukaufstoffe und sonstige Materialien, mit Anstieg bis 2021/22 und Rückgang im Folgejahr.

Balkendiagramm zum Energieverbrauch von 2019/20 bis 2022/23, aufgeschlüsselt in Treibstoff, Strom, Holz, Kohle und Geothermie, mit Anstieg bis 2021/22 und deutlichem Rückgang im Folgejahr sowie sinkendem spezifischem Energieverbrauch.

Balkendiagramm zum Energieverbrauch nach erneuerbaren und nicht erneuerbaren Quellen von 2019/20 bis 2022/23, mit Anstieg des Anteils erneuerbarer Energie auf rund 76 % im Jahr 2022/23.

Tabelle zu den Treibhausgasemissionen von Löffler nach Scope 1, 2 und 3 mit Aufschlüsselung nach Emissionskategorien für die Geschäftsjahre 2020/21 bis 2022/23

Balkendiagramm zu den energiebezogenen Treibhausgasemissionen von Löffler nach Scope 1, 2 und 3 für 2019/20 bis 2022/23 mit Anstieg bis 2021/22 und Rückgang im Folgejahr sowie sinkenden spezifischen Emissionen.

Balkendiagramm zum Abfallaufkommen von 2019/20 bis 2022/23, unterteilt in gefährliche und ungefährliche Abfälle, mit Anstieg bis 2021/22 und Rückgang im Folgejahr sowie sinkendem spezifischem Abfallaufkommen.

Balkendiagramm zu ungefährlichen Abfällen nach Fraktionen von 2019/20 bis 2022/23 mit Aufschlüsselung unter anderem in Karton und Papier, Siedlungsabfälle, Metalle, Glas, Textilien und Holz sowie Anstieg bis 2021/22 und Rückgang im Folgejahr.

Mitarbeiterin bei Löffler arbeitet in der Produktion und legt ein pinkes Textilteil auf einem Arbeitstisch aus.

Grafik zur Altersstruktur der 292 Mitarbeiter:innen mit 17,5 Prozent unter 30 Jahren, 45,5 Prozent zwischen 30 und 50 Jahren und 37,0 Prozent über 50 Jahren.

Tabelle zu Zugängen und Abgängen von Mitarbeiter:innen nach Altersgruppen und Geschlecht für die Geschäftsjahre 2020/21 bis 2022/23.

Tabellarische Übersicht zu arbeitsbedingten Verletzungen mit null Todesfällen und null schwerwiegenden Verletzungen sowie Angaben zu dokumentierbaren Verletzungen und Ausfalltagen von 2020/21 bis 2022/23.

Tabelle zur Geschlechterverteilung und Altersstruktur der Mitarbeiter:innen nach Mitarbeiterkategorien für die Geschäftsjahre 2020/21 bis 2022/23.

Ziele zum Thema Vielfalt und Chancengleichheit zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen, zur Weiterbeschäftigung von Menschen mit Behinderung und zur Sicherstellung baulicher Barrierefreiheit.

Geplante Maßnahmen zu Vielfalt und Chancengleichheit mit Fokus auf Nachwuchsförderung, Unterstützung weiblicher Führungskräfte und stärkere Einbindung des Managements.

Zwei Mountainbiker fahren auf einem schmalen Bergtrail in alpiner Landschaft.

Kapitelauftakt „Bessere Produkte – Unser Zugang“ mit Erläuterung des nachhaltigen Produktansatzes und Abbildung einer blauen Sportjacke.

Person scannt mit einem Smartphone den QR-Code eines Löffler-Kleidungsstücks, das an einem Kleiderbügel hängt.

Smartphone zeigt die digitale „Product’s Journey“ eines Löffler-Produkts mit Informationen zur Rückverfolgbarkeit entlang der Herstellungskette.

Infografik „Die Welt der Textilfaser“ mit Darstellung der Naturfasern und Chemiefasern, die von Löffler verarbeitet werden.

Infografik zu Reklamationen 2022/23 mit insgesamt 1.931 Fällen, davon 1.606 berechtigte Reklamationen, die überwiegend repariert oder erstattet wurden.

Beispielseite aus dem Fortschrittsbericht zur Nachhaltigkeit mit Darstellung der gesetzten Ziele und ihrer Zielerreichung im Berichtszeitraum im Handlungsfeld „Verlässlicher Wirtschaftspartner“.

Geschäftsführer Otto Leodolter und Nachhaltigkeitsmanager Markus Reisegger präsentieren den fertigen Nachhaltigkeitsbericht in der Produktionshalle.

Ergebnis

Ein Nachhaltigkeitsbericht
auf höchstem Niveau

Der Nachhaltigkeitsbericht 2023 von LÖFFLER zeigt auf fast 240 Seiten, welche Fortschritte das Unternehmen in den vergangenen drei Jahren erzielt hat und welche Schwerpunkte künftig gesetzt werden. Die Datengrundlage wurde deutlich erweitert und viele Kennzahlen wurden zur besseren Übersichtlichkeit grafisch aufbereitet. Um Entwicklungen transparenter sichtbar zu machen, wurden nicht nur die drei Berichtsjahre, sondern auch weiter zurückreichende Daten dargestellt.

Die Texte sind sachlich und frei von Fachjargon. Das Prinzip der wahrheitsgetreuen Darstellung (Fair Presentation) wurde konsequent umgesetzt. Auch herausfordernde Themen – etwa Mikroplastik – werden offen angesprochen.

Unserer Einschätzung nach setzt LÖFFLER mit diesem Bericht erneut Maßstäbe für Best Practice im GRI-Reporting. Einziger Wermutstropfen: Der Bericht wurde kurz nach Ablauf der Einreichfrist für den Austrian Sustainability Reporting Award (ASRA) fertiggestellt – eine erneute Auszeichnung als bester Nachhaltigkeitsbericht Österreichs war daher nicht möglich.

Zwei Personen wandern mit Rucksäcken auf einem schmalen Berggrat mit Blick auf einen See und eine alpine Landschaft.

Aufbauend auf unserem ersten Nachhaltigkeitsbericht war es unser Ziel, mit dem zweiten Bericht einen weiteren Schritt nach vorne zu setzen. Mit Harald Reisinger haben wir einen Sparringspartner auf Augenhöhe, der uns mit seiner fachlichen Expertise vorausschauend und strukturiert begleitet. Die Umsetzung nach dem GRI-Standard hat unsere nachhaltige Unternehmensentwicklung entscheidend vorangebracht. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit Harald sehr. Markus Reisegger

Nachhaltigkeitsmanager · LÖFFLER GmbH

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Unsere Arbeit im Projekt umfasste folgende Leistungen:

Ein Nachhaltigkeitsbericht auf höchstem Niveau

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