LÖFFLER

Entwicklung von Nachhaltigkeits- strategie, -programm und -bericht

Ausgangssituation

Die LÖFFLER GmbH ist ein österreichischer Hersteller hochwertiger Funktionsbekleidung für Ausdauersportler:innen in den Bereichen Bike, Nordic Sports, Mountain Sports, Skitouring sowie von Unterwäsche und Accessoires. Der Großteil der Wertschöpfung erfolgt am Firmensitz in Ried im Innkreis. Die arbeitsintensiven Näharbeiten werden überwiegend vom Tochterunternehmen in Tryavna (Bulgarien) sowie von europäischen Partnerbetrieben durchgeführt.

LÖFFLER wollte Nachhaltigkeit stärker strategisch verankern und systematisch weiterentwickeln. Ziel war es, ökologische und soziale Verantwortung des Unternehmens transparent darzustellen, klare Prioritäten für die Weiterentwicklung abzuleiten und einen Nachhaltigkeitsbericht in Übereinstimmung mit den GRI-Standards zu erstellen.

Trailrunner in Löffler Sportbekleidung mit Stöcken auf alpinem Bergkamm

Leistung

Unsere Arbeit im Projekt
umfasste folgende Leistungen:

Wesentlichkeitsanalyse

Identifikation und Priorisierung der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen unter Einbindung zentraler Stakeholder via Online-Befragung – als Grundlage für Strategie, Ziele und Berichterstattung

Corporate Carbon Footprint

Berechnung des Corporate Carbon Footprint unter Einbeziehung
eines darauf spezialisierten Partnerunternehmens

Nachhaltigkeitsstrategie – Handlungsfelder, Leitsätze und strategische Ziele

Festlegung der strategischen Handlungsfelder
Formulierung prägnanter Leitsätze für jedes Handlungsfeld
Entwicklung eines strukturierten Zielsystems, das den normativen Anspruch des Unternehmens widerspiegelt und die strategische und operative Steuerung ermöglicht

Kennzahlenendefinition

Definition geeigneter KPIs zur internen Steuerung und Fortschrittsmessung

Maßnahmenprogramm

Erstellung eines praxisnahen, operativ anschlussfähigen Maßnahmenprogramms zur Erreichung der Ziele

Nachhaltigkeitsbericht

Federführende konzeptionelle und redaktionelle Erstellung des
Nachhaltigkeitsberichts 2020 – inklusive Textierung, Strukturierung der Inhalte, Datenaufbereitung und Qualitätschecks
Sicherstellung der GRI-Konformität und Erstellen des GRI-Inhaltsindex inkl. Begründungen für Auslassungen sowie Empfehlungen zur künftigen Berichterstattung

Infografik zur europäischen Wertschöpfung von Löffler mit 70 % Stoffproduktion, 99 % Produktentwicklung und 90 % Wertschöpfung in Europa

Kreisdiagramm zur Umsatzverteilung von Löffler nach Produktsegmenten mit 30 % Bike, 21 % Nordic Sports/Running, 18 % Underwear, 17 % Behörden/Firmengeschäft und 14 % Skitouring, Trekking, Outdoor

Stakeholder-Relevanzmatrix von Löffler mit Einteilung der Stakeholdergruppen in Spielmacher, Gesetzte, Joker und Randfiguren anhand ihres gegenseitigen Einflusses

Übersicht zur Stakeholderbefragung von Löffler mit Aussendungen, Teilnehmenden und Rücklaufquoten nach Stakeholdergruppen

Wesentlichkeitsmatrix von Löffler mit Darstellung der Nachhaltigkeitsthemen nach Bedeutung für Stakeholder und Auswirkungen des Unternehmens

Europakarte mit Darstellung der Produktions- und Distributionsländer von Löffler

Finanzübersicht von Löffler mit Einnahmen, Aufwandspositionen, Betriebsergebnis, Eigenkapital und Bilanzsumme für die Geschäftsjahre 2017/18 bis 2019/20

Vergleich der Lohnkosten pro Stunde in der Textilproduktion mit 1 Cent in Bangladesch, 4 Cent in China, 15 Cent in Bulgarien, 20 Cent in Tschechien und 50 Cent in Österreich

Mitarbeiterin von Löffler in der Produktion mit Stoffprobe vor Nähmaschinen

Balkendiagramm zum gesamten Materialverbrauch bei Löffler mit Aufteilung in Rohmaterial und Vorprodukte, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Verpackungsstoffe für die Geschäftsjahre 2016/17 bis 2018/19

Balkendiagramm zum Materialeinsatz von Rohmaterial und Vorprodukten bei Löffler mit Aufteilung in Rohgarne für Strickerei, Zukaufstoffe und sonstige Materialien für die Geschäftsjahre 2016/17 bis 2018/19

Balkendiagramm zum Energieverbrauch von Löffler mit Aufteilung in Wärme, Strom und Treibstoff für die Geschäftsjahre 2017/18 bis 2019/20

Balkendiagramm zum Energieverbrauch von Löffler mit Aufteilung in Energie aus erneuerbaren und nicht erneuerbaren Quellen für die Geschäftsjahre 2017/18 bis 2019/20

Balkendiagramm zu ungefährlichen Abfällen nach Fraktionen bei Löffler mit Aufteilung in Restmüll, Papier, textile Abfälle zur Wiederverwertung, Altmaschinen und Elektroschrott für die Geschäftsjahre 2017/18 bis 2019/20

Übersicht zu den Mitarbeiter:innen von Löffler mit 282 Beschäftigten, davon 134 Frauen und 148 Männer sowie 207 Vollzeit- und 75 Teilzeitkräften

Übersicht zur Arbeitssicherheit bei Löffler mit Anzahl der Arbeitsunfälle, Unfallraten und Ausfalltagen nach Geschlecht für die Jahre 2018 bis 2020

Übersicht zur Geschlechter- und Altersverteilung der Mitarbeiter:innen bei Löffler nach Führungskräften, Angestellten und Arbeiter:innen für die Geschäftsjahre 2017/18 bis 2019/20

Seite mit Zielen im Bereich Vielfalt und Chancengleichheit bei Löffler, unter anderem zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen, zur Beschäftigung von Menschen mit Behinderung und zur Sicherstellung der Barrierefreiheit

Seite mit geplanten Maßnahmen im Bereich Vielfalt und Chancengleichheit bei Löffler, unter anderem zur Förderung weiblicher Führungskräfte, zur Lehrlingsförderung und zum barrierefreien Neubau einer Produktionshalle

Mitarbeiter von Löffler in der Produktion mit Stoffbahn vor Regalen mit Textilien

Leitsätze im Handlungsfeld Bessere Produkte zu Innovation, verantwortungsvoller Materialwahl, Reparaturfähigkeit und transparenter Kommunikation

Strategische Ziele im Handlungsfeld Bessere Produkte mit Fokus auf nachhaltige Materialien, regionale Herstellung und ökologische Produktstandards

Infografik zur Welt der Textilfasern mit Gegenüberstellung von Naturfasern und Chemiefasern sowie deren Eigenschaften

Infografik zu Reklamationen 2019/20 mit insgesamt 2.163 Fällen. 1.704 davon waren berechtigte Reklamationen. 1.036 Artikel wurden repariert, die übrigen erstattet.

Detailaufnahme eines transtex-Labels an einem Funktionsshirt von Löffler

Darstellung der Sustainable Development Goals mit Kennzeichnung jener SDGs, zu denen Löffler Beiträge leistet

Erste Seite des GRI-Inhaltsindex von Löffler mit tabellarischer Übersicht der Angaben und Verweisen auf entsprechende Berichtsinhalte

Druckausgabe des Nachhaltigkeitsberichts von Löffler auf einem Tisch

Ergebnis

LÖFFLER verfügt heute über eine kohärente Nachhaltigkeitsstrategie, ein systematisches Maßnahmenprogramm und ein klar strukturiertes Kennzahlenset.

Der Nachhaltigkeitsbericht 2020 macht die Fortschritte sichtbar, stärkt die Glaubwürdigkeit des Unternehmens und dient als Grundlage für interne Steuerung, externe Kommunikation und künftige Weiterentwicklung. Der Bericht wurde beim Austrian Sustainability Reporting Award (ASRA) mit dem 1. Platz ausgezeichnet.

Zu Beginn der Berichterstellung wurden wir mit zahlreichen kritischen Fragen konfrontiert, welche uns Schritt für Schritt zu einem ganzheitlichen Nachhaltigkeitsbericht – verfasst nach den GRI-Standards – führten.

Unter der Anleitung von Harald Reisinger haben wir uns mit allen wesentlichen Themen, wie z.B. Klimaschutz oder Faire Entlohnung, intensiv auseinandergesetzt und basierend darauf Ziele und Maßnahmen erarbeitet. Bei der Integration des so entstandenen Maßnahmenkatalogs in den täglichen Ablauf wurde uns allen bewusst, wie stark der Nachhaltigkeitsbericht unser zukünftiges Handeln beeinflussen wird.

Die vergangenen 1,5 Jahre intensiver Berichtserstellung mit Harald Reisinger waren für das gesamte Team ungemein spannend, lehrreich und ein wichtiger Schritt für die weitere Entwicklung des Unternehmens. Ein herzlicher Dank an Harald Reisinger für die hervorragende Zusammenarbeit! Otto Leodolter

Geschäftsführer · Löffler GmbH

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Unsere Arbeit im Projekt umfasste folgende Leistungen:

LÖFFLER verfügt heute über eine kohärente Nachhaltigkeitsstrategie, ein systematisches Maßnahmenprogramm und ein klar strukturiertes Kennzahlenset.

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