Leistungen

Wir haben einiges zu bieten.

Wir entwerfen mit Ihnen Zukunftsbilder und übersetzen diese gemeinsam in Strategien, konkrete Ziele, Maßnahmen und messbare KPIs – damit Nachhaltigkeit auch operativ umgesetzt wird.

In der Berichterstattung wissen wir, worauf es ankommt. kohärent hilft Ihnen dabei, Vorgaben zu durchblicken, das Wesentliche herauszufiltern und daraus einen verständlichen, schnörkellosen Nachhaltigkeitsbericht zu machen. Dieser schafft nicht nur Transparenz und Glaubwürdigkeit nach außen – er nützt auch intern: als Steuerungsinstrument und als verbindlicher Rahmen, der zeigt, was bereits erreicht wurde und wohin die Reise geht.

 

 

 

Nachhaltigkeits­strategie
und -management

Leitbild & Strategie

Die Unternehmenskultur ist das Fundament jeder nachhaltigen Entwicklung. Wer Nachhaltigkeit dauerhaft verankern will, sollte sie im Leitbild – in Vision, Mission und Werten – sichtbar machen. Von dort führt der Weg über eine stimmige Strategie in den Unternehmensalltag. Die Integration von Nachhaltigkeit in Leitbild und Strategie sorgt dafür, dass Verantwortung nicht auf Einzelmaßnahmen beschränkt bleibt, sondern ganzheitlich gedacht und gelebt wird.

Wir begleiten Sie dabei, Ihr Leitbild und Ihre Nachhaltigkeitsstrategie (weiter) zu entwickeln und moderieren den Prozess. Dazu führen wir je nach Bedarf Analysen und Befragungen durch, veranstalten Workshops und bringen uns mit fachlichen Impulsen ein.

Nachhaltigkeitsziele & Maßnahmen

Aus der Strategie lassen sich operative Ziele, messbare Leistungskennzahlen (KPIs) und zielgerichtete Maßnahmen ableiten. Durch eine Anbindung an bestehende Management- und Controllingsysteme können Fortschritte geprüft, Zielkonflikte sichtbar gemacht und Maßnahmen gezielt nachgeschärft werden.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines schlüssigen Ziele-Maßnahmen-Systems inklusive geeigneter KPIs. Dabei behalten wir die Anforderungen der zugrunde liegenden Berichtsstandards (ESRS, VSME, GRI) im Blick und ergänzen das standardbasierte Kennzahlenset um unternehmensspezifische KPIs. Auf Wunsch analysieren wir Zielbeziehungen (Konflikte und Harmonien) und bewerten die Wirkung einzelner Maßnahmen.

Wesentlichkeits­analyse
und Nachhaltigkeits­bericht

Stakeholder-Analyse
& -Einbindung

Wer nachhaltig wirtschaften will, muss wissen, was Eigentümer:innen, Mitarbeitende, Kund:innen, Lieferant:innen und andere Stakeholder erwarten.

Wir helfen dabei, relevante Stakeholder zu identifizieren, ihre Anliegen zu verstehen und sinnvoll einzuordnen. Ob Interviews, Befragungen oder Workshops – wir unterstützen Sie dabei, den Dialog systematisch aufzubauen und weiterzuentwickeln.

Impact- &
Wesentlichkeitsanalyse

Nicht alles ist gleich wichtig. Wir arbeiten mit Ihnen heraus, welche Nachhaltigkeitsthemen für Ihr Unternehmen wirklich zählen – und welche Auswirkungen sowie finanziellen Chancen und Risiken damit verbunden sind.

Unsere doppelte Wesentlichkeitsanalyse entspricht den ESRS-Anforderungen. Wir arbeiten mit bewährten Tools – von Excel über Datenbanken bis hin zu webbasierten Anwendungen – ergänzt durch Befragungen, Interviews und Workshops.

Nachhaltigkeitsbericht
& Kommunikation

Ein guter Nachhaltigkeitsbericht zeigt, was getan wurde – und was noch offen ist. Er schafft Orientierung, stärkt Vertrauen und liefert Fakten für Stakeholder, Markt und Öffentlichkeit.

Wir arbeiten mit Ihnen an der Erstellung Ihres Berichts nach ESRS – inhaltlich und redaktionell, von der Strukturierung bis zum letzten Satz. Auch freiwillige Berichte nach GRI- oder VSME-Standard begleiten wir mit Fachwissen und Erfahrung. Wenn Sie Ihren Bericht intern aufsetzen, übernehmen wir gerne die Qualitätskontrolle, prüfen auf Vollständigkeit und feilen am Text. Darüber hinaus unterstützen wir Sie dabei, Nachhaltigkeit sinnvoll in Ihre Unternehmenskommunikation einzubinden.

Carbon Footprint
und Klimaschutz

Carbon Footprint (CCF & PCF)

Wer Emissionen senken will, muss zuerst wissen, wo sie entstehen. Wir berechnen für Sie den CO₂-Fußabdruck Ihres Unternehmens (CCF) oder einzelner Produkte (PCF). Einfache CCFs erstellen wir selbst mit dem ESG-Cockpit – einem Tool, das wir gut kennen und lizenziert einsetzen. Bei anspruchsvolleren CCFs oder PCFs kooperieren wir mit spezialisierten Partner:innen aus unserem Netzwerk.

Das Ergebnis: eine belastbare Emissionsbilanz als Basis für wirksame Maßnahmen und einen kohärenten Übergangsplan für den Klimaschutz.

Übergangsplan für den Klimaschutz

Klimaschutz braucht einen realistischen, nachvollziehbaren und umsetzbaren Plan. Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Klimaübergangsplan zu entwickeln – mit Emissionsdaten, Reduktionspfaden, Maßnahmen, KPIs und klaren Meilensteinen.

Bei Klimaszenarioanalysen und spezifischen Fragestellungen – etwa zu Energie- oder Prozessumstellungen und anderen technischen Maßnahmen – beziehen wir erfahrene Expert:innen aus unserem Netzwerk ein. Gemeinsam machen wir Klimaschutz in Ihrem Unternehmen steuerbar.